Die meisten Organisationen haben die Lizenzen erworben und Pilotprojekte durchgeführt. Weitaus weniger haben ihre tatsächlichen Arbeitsabläufe geändert.

Ich unterstütze Führungsteams dabei, zu entscheiden, wo KI echten Mehrwert schafft, und diese in die tatsächlichen Arbeitsabläufe zu integrieren.

Die Realität
Die KI entwickelte sich schneller, als die meisten Unternehmen in der Lage waren, zu entscheiden, was sie damit anfangen sollten.

Um den Nutzen daraus zu ziehen, muss man möglicherweise die zwei oder drei Arbeitsabläufe identifizieren, bei denen KI die Wirtschaftlichkeit wirklich verändert, überdenken, wie Entscheidungen getroffen werden, wenn Analysen nur noch Minuten statt Wochen dauern, oder Rollen neu gestalten, bevor die Tools dies versehentlich tun. Es geht auch darum, sicherzustellen, dass all diese Maßnahmen tatsächlich die Zahlen verbessern, auf die es ankommt.

(Der Toekn-Gesetzentwurf ist ebenfalls eine Zahl. Nur nicht die, die du durchbringen willst.)

Wann Sie mich anrufen sollten
Wenn Sie Fragen haben wie:

• Wo kann KI in unserem Unternehmen – jenseits von Pilotprojekten, Tools und Hype – wirklich einen Mehrwert schaffen?

• Wir haben KI-Tools eingeführt. Warum sieht die Arbeit von niemandem anders aus?

• Wir haben vierzig Anwendungsfälle in einer Tabelle. Welche drei sind wichtig?

• Was ändert sich durch KI in Bezug auf unsere Aufgaben, Arbeitsabläufe und die Frage, wer welche Entscheidungen trifft?

• Der Vorstand wünscht sich eine KI-Strategie. Wir hätten gerne eine, die den Kontakt mit der Organisation übersteht.

Oder ganz einfach: Die KI hat gerade etwas in Ihrem Markt verändert, und Sie haben noch nicht herausgefunden, was das für Sie bedeutet.
Das ist in der Regel Grund genug für ein Gespräch.

Der Ansatz
Entdecken. Ausrichten. Vorantreiben.

Entdecken Sie – finden Sie heraus, wo KI tatsächlich Sinn macht.
Ich analysiere, wie die Arbeit in Ihren Teams tatsächlich abläuft: Wo fließt die Zeit hin, wo stocken Entscheidungsprozesse, wo umgehen die Mitarbeiter das System? Anschließend vergleiche ich dies mit den aktuellen Möglichkeiten der KI und der Entwicklung Ihres Marktes. Ein Teil dessen, was dabei zutage tritt, sind Chancen für den Einsatz von KI. Ein Großteil sind jedoch Prozessprobleme, die zuerst behoben werden müssen. Ohne ein solides Fundament wird KI lediglich zu einer kostspieligen Methode, um fehlerhafte Prozesse zu erweitern.

Align – gemeinsam entscheiden, was wichtig ist.
Ein Anwendungsfall, für den niemand verantwortlich ist, bleibt ein Wunsch. Ich sorge dafür, dass die Führungskräfte alle dasselbe Bild vor Augen haben, unterziehe den Business Case einem Stresstest und erzwinge echte Entscheidungen: Welche Projekte sollen unterstützt werden, was fällt nicht in den Rahmen und wie ändern sich Rollen und Entscheidungsbefugnisse? Das Ergebnis ist eine kurze, nach Prioritäten geordnete Roadmap, in der jeder Punkt einem Verantwortlichen zugeordnet ist und über ein Erfolgskriterium verfügt.

Drive – damit es auch wirklich greift.
Die meisten KI-Einführungen enden mit einer E-Mail zur Inbetriebnahme. Die meisten Nutzungskurven flachen irgendwann ab. Ich integriere die Akzeptanz direkt in die Arbeit ein – ganz gleich, welche Tools Sie bereits einsetzen: praktische Schulungen anhand der tatsächlichen Aufgaben Ihrer Teams, interne Fürsprecher, die ersten Prompts und Agenten für vorrangige Arbeitsabläufe sowie Berichte an die Führungskräfte darüber, was genutzt wird, was funktioniert und was ausgeweitet oder eingestellt werden sollte. Ich bleibe so lange an Ihrer Seite, wie es sinnvoll ist.

Das Format richtet sich nach der Herausforderung.
Ein Tag – Die KI-Agenda neu ausrichten.
Für Führungsteams, die den Überblick behalten, sich darauf einigen müssen, wo KI für das Unternehmen wichtig ist, und am Ende einige Entscheidungen treffen wollen, die wirklich zählen.

Gezielter Sprint – Finden Sie heraus, wo sich KI lohnt. Weisen Sie den Weg in die Zukunft.
In der Regel 2–6 Wochen für die Erfassung von Arbeitsabläufen, Priorisierung und die Erstellung von Business-Cases, um aus dem Gedanken „Wir sollten etwas mit KI machen“ klare Entscheidungen und einen Fahrplan zu entwickeln, für den sich jemand verantwortlich fühlt.

Embedded – Für nachhaltigen Erfolg.
Laufend, gemeinsam mit dem Führungsteam während der Einführung: Schulungen, Fürsprecher, erste Anwender und Berichte, die Aufschluss darüber geben, was skaliert werden sollte. Ohne einen Leiter für KI einzustellen, bevor Sie wissen, was die Aufgabe überhaupt ist. organisations have bought the licences and run the pilots. Far fewer have changed how they actually work.

Lassen Sie uns reden
Egal, ob Sie mehr über meine Arbeit erfahren möchten oder mir von einer Herausforderung berichten möchten, vor der Sie oder Ihr Team stehen – lassen Sie uns ein Telefonat führen oder auf einen Kaffee treffen.