Klarheit, die bewegt. Ergebnisse, die zählen.
Ich habe schon in genug Vorstandssitzungen gesessen, um zu wissen, dass es selten an Ehrgeiz oder Talent mangelt. Was fehlt, ist Klarheit darüber, worauf man sich konzentrieren soll, und ein klarer Weg von der Vision zur Umsetzung.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, eine gemeinsame Sichtweise darauf zu entwickeln, wo der wahre Wert liegt – und die Ergebnisse zu erzielen, auf die es ankommt.
Über 15 Jahre in Führungsteams bei WPP · IKEA · Allianz · Marriott · Grohe · Telefónica · TÜV Süd · Munich Re · Scale-ups und Start-ups.
Die Realität
Die Dinge, die früher unveränderlich waren – Kundenerwartungen, Technologie, Märkte –, sind es heute nicht mehr.
Um dem einen Schritt voraus zu sein, muss man möglicherweise das Kundenerlebnis von Anfang bis Ende neu überdenken, herausfinden, wo KI tatsächlich die Arbeitsabläufe verändern kann, oder eine Liste konkurrierender Prioritäten auf die zwei oder drei wichtigsten Punkte reduzieren. Außerdem muss sichergestellt werden, dass all diese Maßnahmen tatsächlich zu einer Verbesserung der entscheidenden Kennzahlen führen.
Wann Sie mich anrufen sollten
Wenn Sie Fragen haben wie:
Wo liegt unsere nächste Chance, mehr Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen und zu erschließen?
Wo kann KI wirklich einen Mehrwert schaffen – jenseits von Pilotprojekten, Tools und Hype?
Ist das ein Problem, für dessen Lösung uns die Leute tatsächlich bezahlen würden?
Wir haben zu viele Initiativen. Welche davon sind tatsächlich wichtig?
Alle Anwesenden waren sich einig. Drei Monate später hat sich nichts geändert.
Oder einfach gesagt: Es hat sich gerade etwas Wichtiges geändert, und du hast noch nicht herausgefunden, wie du damit umgehen sollst. Das ist in der Regel Grund genug, darüber zu sprechen.
Der Ansatz
Entdecken. Ausrichten. Vorantreiben
Entdecken – den Gesamtüberblick gewinnen, den richtigen Fokus finden.
Ich untersuche, wie Kunden Ihr Unternehmen tatsächlich erleben, welche Möglichkeiten die Technologie heute bietet und wohin sich der Markt entwickelt – und halte dies dann dem tatsächlichen Geschehen innerhalb des Unternehmens gegenüber. Kundenforschung, „Jobs to Be Done“, Workflow-Analysen, Systemdenken: Ich setze alles ein, um die entscheidenden Chancen aufzudecken, insbesondere jene, die von innen heraus nur schwer zu erkennen sind.
Ausrichten – gemeinsam entscheiden, worauf es ankommt. Eine Chance, die niemand nutzt, bleibt nur ein Wunsch. Ich sorge dafür, dass die richtigen Leute dasselbe Bild vor Augen haben, anstatt ihre eigenen Standpunkte zu verteidigen, hinterfrage Annahmen, unterziehe Lösungen Stresstests und entwickle eine Erzählung, die echte Entscheidungen erzwingt: Worauf soll der Fokus liegen, was soll aufgegeben werden? Das Ergebnis sind Klarheit und Engagement – von der Art, die über den Raum hinaus Bestand hat, in dem sie entstanden sind.
Drive – Entscheidungen in Taten umsetzen.
Die meisten Offsite-Meetings enden mit einer Einigung. Die meisten Quartale enden anders. Ich verwandle Entscheidungen in Roadmaps, Experimente und Maßnahmen, für die sich jemand verantwortlich fühlt, damit Ideen getestet werden, bevor sie in großem Maßstab umgesetzt werden. Manchmal endet die Arbeit damit. Oft aber auch nicht. Ich bleibe so lange wie nötig an der Seite der Führungskräfte, um ihnen zu helfen, einen kühlen Kopf zu bewahren und weiterzumachen, wenn es schwierig wird.
Das Format richtet sich nach der Herausforderung.
Ein Tag – Neue Weichenstellung.
Für Führungsteams, die Abstand vom Tagesgeschäft gewinnen, Annahmen hinterfragen und am Ende einige Entscheidungen treffen möchten, die wirklich zählen.
Gezielter Sprint – Chancen erkennen. Den Weg in die Zukunft ebnen. In der Regel 2–6 Wochen Recherche, Bestandsaufnahme und Priorisierung, um aus einer unklaren strategischen Fragestellung klare Entscheidungsmöglichkeiten und einen umsetzbaren Fahrplan zu entwickeln.
Embedded – Immer in Bewegung bleiben.
Kontinuierliche Begleitung des CEO und des Führungsteams, wenn die Herausforderung mehr als nur einen Plan erfordert: einen strategischen Partner, der die Prioritäten klar im Blick behält und dafür sorgt, dass die Entscheidungen des letzten Quartals auch in diesem Quartal noch umgesetzt werden. Ohne eine weitere Vollzeit-Führungskraft einzustellen.
Lassen Sie uns reden
Egal, ob Sie mehr über meine Arbeit erfahren möchten oder eine Herausforderung besprechen möchten, vor der Sie oder Ihr Team stehen – lassen Sie uns telefonieren oder auf einen Kaffee treffen.